サービス・商品
サービス内容としては、支援、相談、セミナー、教育
分野は開発、技術、ＩＴの全般です。
以下に開発マネジメントの支援概要を紹介します。
その他の紹介も順次行っていきます。
提供サービスの概要
主な提供サービス
１．ものづくり周辺領域の問題解決コンサルティング。（開発、生産、原価、品質と、情報技術活用など）
２．事業企画・開発のコンサルティング。
①新規事業化の企画と、ビジネスプラン作成支援 ②国、県などの補助金作成支援等）
３．企業経営、ＩＴ、開発、生産、原価、品質などの問題解決コンテンツ開発と、そのコンテンツ販売。
４．ものづくり人材育成教育の企画と、講師派遣。弊社主催セミナー開催。
５．情報セキュリティ教育の企画と講師派遣、及び、コンサルティング。
６．ユーザー視点でのＩＴ導入時のコンサルティング、機器やソフトウエアの導入・トラブル解決支援。
主な商品紹介
１．技術総合力強化のためのレベル評価ツール：TIME
技術力の強化は第一の企業力向上策です！
競争力を強化するためには、『己を知り、弱み・強みを知ること』が
必要です！！
２．経営問題解決シリーズテキスト、技術開発マネジメント編
◆技術開発マネジメント力強化編：Ｒ＆Ｄを利益につなげる解決法◆
2.1 狙い：
R&D活動によって、企業が収益を増やし、成長出来る為には、
「技術を企業の収益に変える為のマネジメント能力」が求められます。
2.2 特徴：開発活動を利益につなげる解決法
企業のROAを変える根拠は、「開発テーマ」にある。
つまり、「開発テーマ」は、開発活動の駆動源です。
（全ての技術開発活動は、その「開発テーマ」によって駆動される。）
本プログラムは、ROA（Return On Assets）の視点で、企業の収益力を
高める「開発テーマのマネジメント力」を強化する手法です。
2.3 位置づけ：
◆技術戦略，開発活動と経営ROAとリンクした解決法の役割、位置づけを次の表に示す。
下表には、ROAの３要素（売り上げ高、原価、経営資産回転率）を縦軸に、ビジネスプロセスと開発活動
などを横軸に、その面に、目的に対して、何処で、どの様な働きをするか？ 各解決法を配置した。
2.4 技術をマネージメントする能力を持つこと：
企業経営にとって、「技術は必要であるが、技術だけでは成功しない」。優れた製品を生み出す企業でも、
収益に苦しむ企業があります。
ここでは、「解決法」を４つのKey Factors（テーマ、プロセス、リソース、マネジメント）で区分し、
そのFactors を有機的に結合させ、ROA３つの要素「売上高、原価、経営資産」を変えることで、
企業収益につなげる仕組みをつくることが必要です。下図に、『Ｒ＆Ｄ ４要素の相互関係』を示します。
◆開発活動を利益につなげる解決法の紹介
表．『開発活動を利益に繋げる解決法テキスト』一覧表
３．経営問題解決シリーズテキスト、Ｒ＆Ｄテーマ・マネジメント強化編
3.1 狙い：
Ｒ＆Ｄ活動の駆動源は「開発テーマ」です。
企業が成長するために、テーママネジメント力を強化して、新製品売上高比率を
確保する。
3.2 特徴：
企業のROAを変える根拠は、「開発テーマ」にある。
つまり、「開発テーマ」は、開発活動の駆動源です。
（全ての技術開発活動は、その「開発テーマ」によって駆動される。）
本プログラムは、ROA（Return On Assets）の視点で、企業の収益力を高める
「開発テーマのマネジメント力」を強化する手法です。
3.3 新製品、新技術開発の範囲：
技術開発テーマの対象は、下図に示します。
その対象範囲は２つに区分できる。
① 類似、改良開発
② 新規開発
3.4 プログラムとそのツール紹介：
企業における「開発テーマ」に関する問題解決を支援するプログラムである。
企業におけるROAに対する本プログラムの貢献度を以下に示す。；
① 新製品売上高を増やすこと。
新製品と既存類似製品の売上高の確保と市場拡大、競争有利を導く製品性能、効用、
差別化等の実現を図る。
② 経営資本、特に[棚卸資産」の回転率を高めること。
・開発期間を短縮化し、その投資から回収を早めること。市場の変化に迅速に対応し、
利益を得ること。
・既存製品を製品ライフサイクルから評価し、Scrap & Buildにより「棚卸し資産」の
削減を図り、資産回転率を上げる。
・市場に適合出来ず、死蔵品化し、損失を生む事を抑止する。
3.5. 適用目的と使用ツールキット（テキスト）：
テーマ編は、下表に示す５つのコンテンツで目的実現を支援する。
ものづくりセミナーで開発の基礎を習得！
テキストから抜粋
